愛奇藝重金砸體育板塊簽約WTA 后來者能否居上
時(shí)間:2025-12-10 16:50:17 來源:桑間濮上網(wǎng)
阿里巴巴全現(xiàn)金收了視頻網(wǎng)站優(yōu)酷土豆,愛奇愛奇藝也沒閑著,藝重近期密集簽約體育項(xiàng)目,金砸北京外圍美女(電話微信365-*2895)提供頂級(jí)外圍,空姐,網(wǎng)紅,明星,車模等優(yōu)質(zhì)資源,可滿足你的一切要求一頭扎進(jìn)了近些年視頻網(wǎng)站們對(duì)體育賽事版權(quán)的體育激烈爭(zhēng)奪中。
日前,板塊愛奇藝與世界女子職業(yè)網(wǎng)球的簽約管理組織WTA正式簽署一份長(zhǎng)達(dá)十年的合作協(xié)議,愛奇藝將從2017年起成為WTA在中國(guó)的否居獨(dú)家視頻合作伙伴。愛奇藝一位負(fù)責(zé)人向無界新聞?dòng)浾叻Q,愛奇目前已經(jīng)在影視劇、藝重綜藝板塊有所布局的金砸愛奇藝,近期將把體育領(lǐng)域作為重點(diǎn)發(fā)力對(duì)象,體育且已經(jīng)從單一項(xiàng)目向目前的板塊“批量”轉(zhuǎn)變。
不過,簽約愛奇藝此時(shí)布局體育版塊已經(jīng)屬于后來者,否居前方已有樂視、愛奇騰訊等大佬拿出重金砸出了行業(yè)地位。關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶向無界新聞?dòng)浾弑硎荆瑯芬暋?strong>北京外圍美女(電話微信365-*2895)提供頂級(jí)外圍,空姐,網(wǎng)紅,明星,車模等優(yōu)質(zhì)資源,可滿足你的一切要求騰訊、新浪處在前排,“樂視在打造自己的生態(tài)圈,體育屬于其中一部分。騰訊依托自己的海量用戶,激活體育資源。新浪以內(nèi)容見長(zhǎng),在體育發(fā)展方面,注重自己的原創(chuàng)。”在操作層面,難逃娛樂基調(diào)的騰訊、偏向媒體屬性的新浪,也在彌補(bǔ)短板,前者趨向?qū)I(yè)化,后者增強(qiáng)互動(dòng)。而樂視,則是從技術(shù)到人力,全方位的大投入。
“后來者”愛奇藝打算如何突破?能否后來居上?
接連拿項(xiàng)目
愛奇藝稱,在與WTA的合作中,在合同期2017年到2026年內(nèi),愛奇藝將同時(shí)打通PC、移動(dòng)端和互聯(lián)網(wǎng)電視等多屏平臺(tái),每年提供全球超過2000場(chǎng)WTA女子網(wǎng)球賽的單打和雙打直播賽事,以及球員采訪、賽事集錦、WTA雜志等視頻內(nèi)容。
至于這次合作中愛奇藝的投入,上述愛奇藝相關(guān)負(fù)責(zé)人以“保密”為由,并未向無界新聞?dòng)浾咄嘎叮硎緮?shù)額“不小”。而就在簽約WTA的前一天,愛奇藝還與美國(guó)職業(yè)高爾夫巡回賽在上海簽訂了獨(dú)家合作協(xié)議,愛奇藝將成為其2016-2020年賽事官方獨(dú)家視頻網(wǎng)站。
愛奇藝銷售部副總裁陳瀟日前在愛奇藝iJOY北京悅享會(huì)上提出“跨界融媒”概念,并表示,該公司要做垂直行業(yè)的節(jié)目帶,會(huì)做的節(jié)目帶包括但不限于旅游、科技、健康、體育、財(cái)經(jīng)。“我講最重要的兩件事,第一件事叫體育。”陳瀟當(dāng)日在悅享會(huì)表示,至于從哪些項(xiàng)目突破,“網(wǎng)球、高爾夫、極限運(yùn)動(dòng)、綜合格斗,這是我們最重要的四件事。”
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化
去年10月,《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》發(fā)布,“將全民健身上升為國(guó)家戰(zhàn)略,把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)培育扶持”,體育產(chǎn)業(yè)隨之興起。
當(dāng)前國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡,包括服飾在內(nèi)體育用品業(yè)產(chǎn)值占比近八成,包含賽事運(yùn)營(yíng)、體育媒體等在內(nèi)的體育服務(wù)業(yè)占比很小,這意味著留給體育視頻的發(fā)展空間很大。視頻大咖們其實(shí)早已嗅到商機(jī),體育賽事版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)早已風(fēng)起云涌。
新浪體育過去表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì),一度被稱為是中國(guó)體育圈子規(guī)則的制定者。隨后,騰訊和樂視分別買斷NBA中國(guó)推廣和足球聯(lián)賽,催熱了體育版權(quán)爭(zhēng)奪,而后兩者也以不計(jì)成本的代價(jià),廝殺得最為激烈。相比之下,樂視更為激進(jìn),近期有媒體報(bào)道,樂視已拿下了200多個(gè)頂級(jí)賽事版權(quán)。
版權(quán)價(jià)也被大幅炒高,動(dòng)輒億元的項(xiàng)目不在少數(shù)。10月28日,樂視體育1.1億美元買下2017-2020年亞足聯(lián)旗下所有賽事在中國(guó)大陸地區(qū)的全媒體版權(quán)。按照上述《意見》,到2025年,我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元,而按照公開數(shù)據(jù),2013年、2014年體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模還未過萬億大關(guān),行業(yè)想象空間巨大。
走差異化之路
愛奇藝也不甘落后于這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。憑借《盜墓筆記》等熱劇和《奇葩說》等節(jié)目,愛奇藝在影視劇和綜藝領(lǐng)域已有一定地位。2012年8月,愛奇藝建立愛奇藝體育,確定了高端賽事戰(zhàn)略。
對(duì)于愛奇藝,如今加碼體育,并不是占位那么簡(jiǎn)單。相比影視劇、綜藝,體育節(jié)目所形成的觀眾粘性更強(qiáng),這對(duì)于目前強(qiáng)調(diào)付費(fèi)發(fā)展模式的愛奇藝顯然是最缺失的。另外,體育節(jié)目吸睛能力強(qiáng),巨大的市場(chǎng)空間下,該板塊也會(huì)成為公司未來盈利的重要補(bǔ)充。
不過,張慶表示,當(dāng)前國(guó)內(nèi)新媒體的體育版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)正處在高峰期,企業(yè)要付出極高的金錢代價(jià)。“消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了免費(fèi)看視頻,相較電視劇、綜藝節(jié)目,較為小眾的體育節(jié)目更難讓消費(fèi)者短期內(nèi)形成付費(fèi)習(xí)慣,另外,從電視的大屏觀看到小屏觀看,也需要時(shí)間。所以,目前體育視頻還處在前期的高投入期,整體處于虧損中,而這種砸錢模式可能還要持續(xù)2-3年。”張慶說。
張慶認(rèn)為,除了廣告,體育視頻的盈利還可依賴兩方面,一方面通過技術(shù)多樣化,例如方言直播、360度全景轉(zhuǎn)播,增強(qiáng)消費(fèi)者粘性。另一方面,該產(chǎn)業(yè)存在潛在的機(jī)會(huì),互聯(lián)網(wǎng)彩票就是其一。此前,樂視網(wǎng)主要是賽事直播和廣告植入,新浪、騰訊等主要布局體育資訊產(chǎn)品和流量消費(fèi)。
而從愛奇藝所選項(xiàng)目看,該公司實(shí)則也在尋求差異化,側(cè)重點(diǎn)避開了足球、籃球等廝殺激烈的對(duì)象。對(duì)于愛奇藝體育板塊的未來,張慶分析說,該公司選定的項(xiàng)目較為小眾,“這就對(duì)內(nèi)容再造、互動(dòng)方面有了更高的要求,體育節(jié)目本來改變消費(fèi)者習(xí)慣難度就大,如果只是按照一貫的綜藝節(jié)目推銷模式去做,實(shí)現(xiàn)突破并不容易。”
日前,板塊愛奇藝與世界女子職業(yè)網(wǎng)球的簽約管理組織WTA正式簽署一份長(zhǎng)達(dá)十年的合作協(xié)議,愛奇藝將從2017年起成為WTA在中國(guó)的否居獨(dú)家視頻合作伙伴。愛奇藝一位負(fù)責(zé)人向無界新聞?dòng)浾叻Q,愛奇目前已經(jīng)在影視劇、藝重綜藝板塊有所布局的金砸愛奇藝,近期將把體育領(lǐng)域作為重點(diǎn)發(fā)力對(duì)象,體育且已經(jīng)從單一項(xiàng)目向目前的板塊“批量”轉(zhuǎn)變。
不過,簽約愛奇藝此時(shí)布局體育版塊已經(jīng)屬于后來者,否居前方已有樂視、愛奇騰訊等大佬拿出重金砸出了行業(yè)地位。關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶向無界新聞?dòng)浾弑硎荆瑯芬暋?strong>北京外圍美女(電話微信365-*2895)提供頂級(jí)外圍,空姐,網(wǎng)紅,明星,車模等優(yōu)質(zhì)資源,可滿足你的一切要求騰訊、新浪處在前排,“樂視在打造自己的生態(tài)圈,體育屬于其中一部分。騰訊依托自己的海量用戶,激活體育資源。新浪以內(nèi)容見長(zhǎng),在體育發(fā)展方面,注重自己的原創(chuàng)。”在操作層面,難逃娛樂基調(diào)的騰訊、偏向媒體屬性的新浪,也在彌補(bǔ)短板,前者趨向?qū)I(yè)化,后者增強(qiáng)互動(dòng)。而樂視,則是從技術(shù)到人力,全方位的大投入。
“后來者”愛奇藝打算如何突破?能否后來居上?
接連拿項(xiàng)目
愛奇藝稱,在與WTA的合作中,在合同期2017年到2026年內(nèi),愛奇藝將同時(shí)打通PC、移動(dòng)端和互聯(lián)網(wǎng)電視等多屏平臺(tái),每年提供全球超過2000場(chǎng)WTA女子網(wǎng)球賽的單打和雙打直播賽事,以及球員采訪、賽事集錦、WTA雜志等視頻內(nèi)容。
至于這次合作中愛奇藝的投入,上述愛奇藝相關(guān)負(fù)責(zé)人以“保密”為由,并未向無界新聞?dòng)浾咄嘎叮硎緮?shù)額“不小”。而就在簽約WTA的前一天,愛奇藝還與美國(guó)職業(yè)高爾夫巡回賽在上海簽訂了獨(dú)家合作協(xié)議,愛奇藝將成為其2016-2020年賽事官方獨(dú)家視頻網(wǎng)站。
愛奇藝銷售部副總裁陳瀟日前在愛奇藝iJOY北京悅享會(huì)上提出“跨界融媒”概念,并表示,該公司要做垂直行業(yè)的節(jié)目帶,會(huì)做的節(jié)目帶包括但不限于旅游、科技、健康、體育、財(cái)經(jīng)。“我講最重要的兩件事,第一件事叫體育。”陳瀟當(dāng)日在悅享會(huì)表示,至于從哪些項(xiàng)目突破,“網(wǎng)球、高爾夫、極限運(yùn)動(dòng)、綜合格斗,這是我們最重要的四件事。”
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化
去年10月,《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》發(fā)布,“將全民健身上升為國(guó)家戰(zhàn)略,把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)培育扶持”,體育產(chǎn)業(yè)隨之興起。
當(dāng)前國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡,包括服飾在內(nèi)體育用品業(yè)產(chǎn)值占比近八成,包含賽事運(yùn)營(yíng)、體育媒體等在內(nèi)的體育服務(wù)業(yè)占比很小,這意味著留給體育視頻的發(fā)展空間很大。視頻大咖們其實(shí)早已嗅到商機(jī),體育賽事版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)早已風(fēng)起云涌。
新浪體育過去表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì),一度被稱為是中國(guó)體育圈子規(guī)則的制定者。隨后,騰訊和樂視分別買斷NBA中國(guó)推廣和足球聯(lián)賽,催熱了體育版權(quán)爭(zhēng)奪,而后兩者也以不計(jì)成本的代價(jià),廝殺得最為激烈。相比之下,樂視更為激進(jìn),近期有媒體報(bào)道,樂視已拿下了200多個(gè)頂級(jí)賽事版權(quán)。
版權(quán)價(jià)也被大幅炒高,動(dòng)輒億元的項(xiàng)目不在少數(shù)。10月28日,樂視體育1.1億美元買下2017-2020年亞足聯(lián)旗下所有賽事在中國(guó)大陸地區(qū)的全媒體版權(quán)。按照上述《意見》,到2025年,我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元,而按照公開數(shù)據(jù),2013年、2014年體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模還未過萬億大關(guān),行業(yè)想象空間巨大。
走差異化之路
愛奇藝也不甘落后于這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。憑借《盜墓筆記》等熱劇和《奇葩說》等節(jié)目,愛奇藝在影視劇和綜藝領(lǐng)域已有一定地位。2012年8月,愛奇藝建立愛奇藝體育,確定了高端賽事戰(zhàn)略。
對(duì)于愛奇藝,如今加碼體育,并不是占位那么簡(jiǎn)單。相比影視劇、綜藝,體育節(jié)目所形成的觀眾粘性更強(qiáng),這對(duì)于目前強(qiáng)調(diào)付費(fèi)發(fā)展模式的愛奇藝顯然是最缺失的。另外,體育節(jié)目吸睛能力強(qiáng),巨大的市場(chǎng)空間下,該板塊也會(huì)成為公司未來盈利的重要補(bǔ)充。
不過,張慶表示,當(dāng)前國(guó)內(nèi)新媒體的體育版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)正處在高峰期,企業(yè)要付出極高的金錢代價(jià)。“消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了免費(fèi)看視頻,相較電視劇、綜藝節(jié)目,較為小眾的體育節(jié)目更難讓消費(fèi)者短期內(nèi)形成付費(fèi)習(xí)慣,另外,從電視的大屏觀看到小屏觀看,也需要時(shí)間。所以,目前體育視頻還處在前期的高投入期,整體處于虧損中,而這種砸錢模式可能還要持續(xù)2-3年。”張慶說。
張慶認(rèn)為,除了廣告,體育視頻的盈利還可依賴兩方面,一方面通過技術(shù)多樣化,例如方言直播、360度全景轉(zhuǎn)播,增強(qiáng)消費(fèi)者粘性。另一方面,該產(chǎn)業(yè)存在潛在的機(jī)會(huì),互聯(lián)網(wǎng)彩票就是其一。此前,樂視網(wǎng)主要是賽事直播和廣告植入,新浪、騰訊等主要布局體育資訊產(chǎn)品和流量消費(fèi)。
而從愛奇藝所選項(xiàng)目看,該公司實(shí)則也在尋求差異化,側(cè)重點(diǎn)避開了足球、籃球等廝殺激烈的對(duì)象。對(duì)于愛奇藝體育板塊的未來,張慶分析說,該公司選定的項(xiàng)目較為小眾,“這就對(duì)內(nèi)容再造、互動(dòng)方面有了更高的要求,體育節(jié)目本來改變消費(fèi)者習(xí)慣難度就大,如果只是按照一貫的綜藝節(jié)目推銷模式去做,實(shí)現(xiàn)突破并不容易。”
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